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高会学习分享—企业并购四大战略优势,促使无锡捐卵企业并购成功
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  通过对《企业并购》这章的学习,让我看到企业并购的重要战略意义。企业并购的最终目的是使企业生存下去。下面我们将对企业为什么要进行并购及成功的企业并购后的战略优势与劣势进行详细探讨,希望能对企业的管理者们进行战略决策有用。

  一、企业并购的动机

  壹、发展动机。在当今激烈的市场竞争中,企业只有不断地发展才能生存下去。企业要发展,一般只有两条路径,即通过内部投资获得发展;也可以通过并购获得发展。内部投资与并购相比较而言,并购的方式效率更高。

  贰、发挥协同效应。协同效应简单地说就是“壹+壹>贰”的效应。协同效应分为内部和外部两种情况,这里指的是外部协同效应。外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定的资源,就会比一个单独动作的企业取得更高的赢利能力。

  二、企业并购成功后的四大战略优势

  壹、有利企业整合资源,提高企业规模效益。

  通过并购方式,企业可以克服内部投资方式下项目建设周期长,资源获取及配置困难等因素对企业发展速度的制约,可以在极短的时间内将企业规模做大,实现规模扩张。

  贰、有利于巩固企业在行业中的优势地位。

  企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒,如:资金、技术、渠道、顾客、经验等等。如果企业采用并购的方式,先控制某行业原有的企业,则可以绕开这一系列的壁垒,使企业以较低的风险和成本迅速进入该行业。

  通过并购,企业可以进一步发展全球化、多元化的经营,开发新市场,在市场需求下降、生产能力过剩的情况下,抢占市场份额,有效应对外部环境的变化。

  叁、有助于实现双方在人才、技术、管理、财务上的优势互补。

  通过并购,可以实现在人才、技术、管理、财务上的资源互补,从而达到优化资源配置的目的。例如,有两家企业,一家研究与开发方面有很强的实力,但是在市场营销方面比较薄弱。第二家企业在市场营销方面实力很强,但在研究与开发方面能力不足,如果将这两家企业合并,就会使两家企业的能力达到协调有效的利用。

  肆、有助于实现企业战略目标及战略价值。

  通过并购可以获取价值被低估的公司。通过改善其经营管理后重新出售,可以在短期内获得巨额收益。为企业的战略发展储备资金。

  通过并购还可以充分利用过剩的管理资源。例如并购企业具有高效的管理资源并且过剩的时候,通过并购那些资产状况良好但因管理不善造成的低绩效企业,并购企业高效的管理资源得以有效利用,被并购企业的绩效也得以改善,得到了双赢的效果。这样通过此方法可以实现企业战略目标与战略价值。

  三、企业并购的三个风险及相应的改进措施

  壹、资产不实风险。此风险可以通过并购前的尽职调查来完成。只要有详细的尽职调查,此风险完全可以应对。

  贰、营运风险。此风险可以通过差别效率理论来应对。

  叁、融资风险。此风险可以通过并购后的财务协同来无锡捐卵应对。

  我们从企业发展的角度对企业的并购的优势及风险进行了探讨。通过比较,并购的优势是实实在在的,并购风险都有应对措施,而且并购优势远远大于风险并促进企业战略目标实现。所以,企业并购是有利于企业发展及在同行业中保持竞争优势的。通过并购能够赋予企业持续发展的动能。这是企业管理的致胜法宝。今天我的分享就到这里,期待你在 中留下的不同见解。



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