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导好说话,是看结果,难说话,就提纪律,可他不跟武汉捐卵你讲下
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  人人都向往弹性工作制,然而现实中,不迟到早退是对打工人的基本要求。可问题是,也很少有人总能做到这一点。

  某天实在有点急事,晚到一会儿,早走一会儿,也是人之常情。不必打卡的公司还好说,需要打卡的公司就很尴尬,得按时间扣钱,甚至连全勤奖都得泡汤。

  这种情况,其实只要的确是偶尔发生,而不是总不自觉,跟领导说说就好了,但这通常还得看领导的风格。

  壹. 有看结果的领导,有主抓纪律的领导,但可气的是,他不跟你讲下班纪律

  一种是结果导向型的领导:只要你把自己事情处理好,别给同事添麻烦,别让客户找麻烦,其它没什么大不了。

  这种领导给下属的感觉就是大气开明,能力为先,不拘小节,相处舒服。两样薪资待遇下,大家往往愿意跟随这种领导,积极性也高。

  另一种相反,属于抓纪律型的领导,这种领导一般没啥真本事,但歪理可不少。

  比如他会告诉你:早晨八点上班,指的是八点开始干活,而不是八点打卡;工作的时候,你要么在敲电脑,要么在打电话,别让他看见你搞其它的。

  最可气的是,下班纪律他不跟你讲。下午五点钟他会站起来看看,哪些人还在埋头苦干,哪些人已经在收拾东西。收拾东西那些人就等着被分配额外工作吧!

  贰. 午休时间到底是不是上班时间

  我们这是个家用电器公司,规模挺大的,员工总计将近一千人,其中计划部门就有二十人。结果新年刚过,计划部有三分之一的人离职。

  就是因为去年十一新来了位计划经理,叫耿道夫,个头很高,脸上一圈黄胡子,衬衫笔挺,扎在裤子里,就是肚子上那圈发起来的肥肉显得有点突兀。

  张大宏则是计划组骨干,经验丰富,工作高效,部门关系也处得好。其他同事遇上难事总会想到他,他跑一腿、聊一通,总能把大事化小,小事化了。

  不过他也有个毛病,午饭后喜欢靠在办公椅上睡觉。其实饭后那段时间本就是员工午休时间,只不过其他人要么出去散步,要么刷手机。

  他也早就跟 谈过这事,他属于“中武汉捐卵午不睡,下午崩溃”的,中午要是不睡一会儿,下午就会头疼发作,啥事也干不了。

  十月底那天,张大宏午饭过后,把椅子拖到一个不起眼的角落,靠在那儿戴上眼罩和耳机,人畜无害地开始了他的午休。

  大概贰零分钟之后,耿道夫也吃好午饭回来,本来是径直走向格子间,偏偏在快进去一刹那,瞄到了正在墙角梦会周公的张大宏。

  耿道夫三步并做两步过去,猛拍张大宏那把椅子的靠背。可怜的张大宏,差点化做南柯一梦。等他清醒过来,慌不迭地摘下眼罩,才明白怎么回事。

  他腾地站起来,鼻子顶住甘道夫的鼻子,狂吼这位经理:“你干什么!”口水喷了甘道夫一脸。耿道夫退后一步,也愤怒地朝他喊:“上班时间不准睡觉!”

  事情到了这个地步,张大宏已经没有示弱的必要:“现在是员工午休时间,不是工作时间,我想干嘛是我的自由!”

  从第二天起,张大宏就消失了,再没出现在他的位置上,离职证明都没拿。听说随后去了另一家公司,是前老板所在的,前老板让他过去很久了。

  叁. 下坡路的风向标

  可张大宏这一走,开启了恶性循环,他之前的业务量,别说给另外一个人,就是平均分配给全组人,也都受不住,再招新人更是远水解不了近渴。

  他那组人人忙得脚打后脑勺,也跟不上业务进度,导致订单大量积压,再加上原本能协调关系的人没了,与其它部门的合作总是卡壳,抱怨和 满天飞。

  耿道夫实在没办法,天天催人事招新人的同时,又从其它小组抽调骨干去支援。

  但这又是个昏招,因为其它组情况都差不多,拆东墙补西墙的结果,就是到处漏水。没人受得了这令人窒息的氛围和强度。年底一到,有后路的基本走光了。

  回头看看,其实正确的,应该是视岗位而定。比如说流水线,缺一个人就转不起来,就必须严格。

  可一般的办公岗位都不是这样,过分强调纪律只有两个原因:一是自己没啥真本事,只能靠职权树立权威。二是无法调动员工的积极性,只能用时间来充数。

  奉劝那些抓纪律型的领导,别再自欺欺人了,员工的积极性和认同感从来没有靠抓纪律赢得过。当一家公司开始强调纪律、强调打卡,它就走在下坡路上了。



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