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STOP!盈利才是我广州供卵关心的问题
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  无论什么行业,都有这么一种人的存在。他们头头是道,指点江山,号称企业导师,培训大咖,却永远只停留在理论嘴炮上。真把企业问题拎出来让他解决,他立马就给你画一个大饼,你问具体实操细节,他准能给你掰扯出一堆明显跟企业现状不符合,做不到的没用方法。

  “我有钱,我有牛逼的团队,我还需要问你要法子?扯些尽没用的,我现在要活下去,要盈利!!!!”

  我记得去年给十几个私营企业主做管理咨询沙龙时,闲谈时就聊到了这个话题。现在市面上管理咨询公司非常多,甚至可以用鱼龙混杂来形容,企业主有想提升学习的心,但是真找“专家”来做“顾问”,却发现事与愿违。大同小异的理论派,真要落实到实操,根本就找不到抓手。本来怀抱满心希望,最终落的失望收场。还白白浪费了几万块。

  “那几万块我还不如多招几个销售,搞不好就出单了!”

  说到这,肯定很多朋友感同身受。

  我能理解,也认可。毕竟花钱肯定是为了买干货,回头干活时,能马上用。任何的长篇大论如果不能落地,那也只能算纸上谈兵,没啥卵用。

  其实实操落地,就如毛泽东革命救国时,学前苏联的先进理论,但是根据旧中国的国情再来具体分析。一成不变的硬套,只会把自己,把企业往不归路上赶。

  至于怎么落地,那么前期就需要有一个专业的团队,对企业做全面诊断,然后根据企业的情况,分析出问题,再利用数据做相应的方案。而这个方案,还必须符合马上能用。

  王琛淏,也就是我——老王。

  我一贯提倡的是任何理论都要回归当下,因为市场永远都广州供卵是对的。

  就拿之前给上海的某贸易公司做咨询实操为例,这家公司规模陆柒人,一年销售额壹.贰亿,净利润才贰零零万。看着这触目惊心的数字,给它诊断后,发现人力成本占据的比重非常大。这家企业销售人员流失率极高,一直在不断的招人,也在不断的淘汰,这些成本都是白花花的成本。招聘经理完全只为达成绩效,却从未给面试人员做基本的人岗匹配分析。造成了大量的成本浪费。后来经过我们团队的精心设计:测评+薪酬设计。叁个月后,成本相较之前节省了壹捌万,销售收入相较之前提高了贰零%,而销售额三个月总额顶之前半年。

  虽然这只是一个小小的案例,但是实操落地才是大家最关心的问题。我团队研发的贰壹天实操课,就有以下特点:你做我看,我做你看,你做我辅,这三步步步紧扣,为大家献上最实用的,最能落地的管理办法。

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